發(fā)表時(shí)間：2013-9-22
有效期：30天

「公司」：民營，連鎖中餐，4000人
「要求」：�？埔陨�，3年以上連鎖餐飲同崗的經(jīng)驗(yàn)
「崗職」：1、負(fù)責(zé)品控部的各項(xiàng)管理工作；
          2、領(lǐng)導(dǎo)品控體系的建設(shè)，監(jiān)督品控團(tuán)隊(duì)起草或指導(dǎo)各部門起草各項(xiàng)部門內(nèi)與跨部門流程；
          3、根據(jù)公司要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，建立及完善品控部門品控部制度；
          4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)，組織制定《品控部管理制度》、《品控年度工作計(jì)劃》， 

             提報(bào)公司營運(yùn)總監(jiān)審閱；
          5、牽頭各職能部門、分店根據(jù)管理職能建立業(yè)務(wù)流程、相關(guān)制度及關(guān)鍵控制點(diǎn)；
          6、配合高管根據(jù)明確的管理架構(gòu)、關(guān)鍵控制點(diǎn)確定新的品控流程、相關(guān)制度及考核要點(diǎn)；
          7、通過穿行測試監(jiān)查分店各職能部門、分店流程、相關(guān)制度的執(zhí)行情況并出具報(bào)告作為各職能

             部門、分店負(fù)責(zé)人任職資格和績效考核的依據(jù)；
          8、組織專項(xiàng)檢查，并幫助各部門實(shí)施改進(jìn)措施；
          9、明確各部門績效考核中的加分減分項(xiàng)的定義，出具監(jiān)控報(bào)告作為各部門績效考核的依據(jù)；
          10、培訓(xùn)建立業(yè)務(wù)流程、確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的方法；
          11、負(fù)責(zé)品控部人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核監(jiān)督工作。

「薪酬」：面議
「工作地點(diǎn)」：北京