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陣痛,與中國餐飲30年未有之大變局

發(fā)布時間:2024-09-14

“我給大家?guī)韮蓚消息,好消息是‘總有一天,我們餐飲能迎來下一個輝煌’,壞消息是‘那一天要多久?’”,不久前的美團2024年餐飲產(chǎn)業(yè)大會上,九毛九集團董事長管毅宏說道。

  降價、穩(wěn)健、規(guī)?刂,這些都是會上的高頻詞。

  但美團核心本地商業(yè)CEO王莆中認(rèn)為,中國餐飲業(yè)正逢“30年未有之大變局”。

  全國政協(xié)參政議政人才庫特聘專家、華夏新供給經(jīng)濟學(xué)研究院創(chuàng)始院長賈康告訴觀察者網(wǎng),一方面,餐飲是人類社會的打底剛需,具有強勁的韌性、旺盛的活力、無可懷疑的生命力,永遠與“夕陽產(chǎn)業(yè)”概念不沾邊;另一方面,2023年后向好局面須夯牢其基礎(chǔ)的當(dāng)下,餐飲行業(yè)面臨著更為復(fù)雜的環(huán)境。

  “餐飲蛋糕”將越做越大,競爭可能更激烈,入局者不斷增多,洗牌重組加劇,是挑戰(zhàn),更是“競爭中相互造就”的機遇。同時,數(shù)字化正在成為餐飲企業(yè)的首選戰(zhàn)略。

  “傳統(tǒng)餐飲企業(yè)掙快錢的時代徹底過去了”

  2023年,全國餐飲收入5.29萬億元,同比上升20.4%。

  賈康認(rèn)為,“同比的增長幅度比較可觀,它表現(xiàn)出了強勁的發(fā)展勢頭,背后體現(xiàn)著消費者對餐飲消費支出的積極態(tài)度和供應(yīng)鏈企業(yè)的廣闊市場空間!

  同時他也表示,“然而最近一段時間我們聽到一些并不是那么令人鼓舞,甚至讓人產(chǎn)生些許憂慮的消息,餐飲業(yè)似乎也面臨著隨著人口紅利的消失,消費合乎邏輯的降級,還有市場競爭的激化!

  表現(xiàn)在餐飲業(yè)中,對應(yīng)的有兩個比較明顯的趨勢,一是客單價降低,二是單店客流量的下滑。

  美團核心本地商業(yè)CEO王莆中在上海舉行的2024年餐飲產(chǎn)業(yè)大會上表示,從美團的數(shù)據(jù)來看,2024年與2023年相比,餐飲行業(yè)的同店數(shù)據(jù)在下滑、高線城市(餐飲經(jīng)營數(shù)據(jù))在下滑、餐飲客單價在下滑。

  但整體的客流沒有下滑,反而有所提升,最核心的是社餐占比的提升。不過單店客流承壓很大,從上市企業(yè)來看,很多企業(yè)翻臺率持續(xù)下降,70%的企業(yè)翻臺率低于去年。

  王莆中認(rèn)為,單店客流承壓,市場競爭激烈是一個重要原因,“開店數(shù)的增幅,高于外出就餐總?cè)藬?shù)、總頓數(shù)的增幅,所以單店(客流)肯定下滑!

  關(guān)于客單價的下滑,“過去30年量價齊飛。今年的店還開得更快,但客單價降了”,這意味著,“居民的消費需求仍存在,但開始控制價格了”。

  此外,近期的一組數(shù)據(jù)在餐飲業(yè)內(nèi)引起討論。北京統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,今年上半年北京限額以上(年主營業(yè)務(wù)收入200萬元及以上)餐飲業(yè)利潤總額1.8億元,同比下降88.8%。這也使得外界出現(xiàn)“餐飲消費低迷至此”的聲音。

  西貝餐飲董事長賈國龍在演講中也引用了這組數(shù)據(jù),按照這個數(shù)據(jù)計算,今年上半年北京限額以上餐飲業(yè)的利潤率僅有0.37%,賈國龍稱,“我從事餐飲業(yè)36年,第一次經(jīng)歷這種狀況”。

  他進一步表示,“大家都把這個歸于消費不振的原因,當(dāng)然這是一個原因,但我覺得可能不止這一個原因,我們自己是不是也是原因之一。”

  賈國龍稱,西貝是一家很傳統(tǒng)的餐飲企業(yè),經(jīng)營36年間度過了不少危機,整體上來講,“我們基本是吃著改革開放經(jīng)濟快速發(fā)展的紅利過來的!

  從之前“開高端能掙錢,開大眾餐飲也能掙錢”的經(jīng)歷,到今年“西貝莜面村銷售額全國平均下降差不多10%”,賈國龍認(rèn)為,情況的轉(zhuǎn)變意味著“傳統(tǒng)餐飲企業(yè)掙快錢的那個時代徹底過去了!

  30年未有之大變局:從乘勢往前變?yōu)樽约簞澊?/strong>

  國內(nèi)餐飲業(yè)正逢“30年未有之大變局”,王莆中說道。

  對于當(dāng)前餐飲企業(yè)的處境,他有一個比喻:“過去30年,我們在一條洶涌澎湃、勇往直前的大河中,我們每個人經(jīng)營的企業(yè)就好像大河中的一艘船。到了今年我們發(fā)現(xiàn),這條河的流速變慢了,要從乘勢往前,變?yōu)樽约喊l(fā)力劃船!

  如何發(fā)力,相關(guān)企業(yè)的高管們給出了他們的思考。

  一方面,企業(yè)經(jīng)營不再一味以擴張為第一目標(biāo),并且謹(jǐn)慎開店還不夠,甚至還要學(xué)會關(guān)店。

  賈國龍便直言,過去西貝曾有過“10萬家店”的夢想,但此一時彼一時,今年的局面促使他進行了反思,“在做好、做久、做大之間,是不是要重新排個序?”

  另一方面,消費者行為的轉(zhuǎn)變,也推動著餐飲企業(yè)轉(zhuǎn)向“全場景經(jīng)營”。

  所謂全場景經(jīng)營,是指“線上+線下”、“堂食+外賣”,王莆中也將全場景經(jīng)營稱作是餐飲企業(yè)進入新周期、進入深耕時代基本必備的理念之一。

  對于餐飲企業(yè)來說,全場景經(jīng)營過去或許不是一項基本能力,比如五年前,很多正餐商家只需要專注線下業(yè)務(wù)。但隨著消費者行為的變化,線上窗口越來越被重視。王莆中稱,“現(xiàn)在全中國智能手機已經(jīng)基本普及,平均每部手機每天使用時長約500分鐘,大家的注意力被手機終端占領(lǐng)以后,好多東西全部在上面解決,這是無可避免的!

  決策、消費、評價、復(fù)購,越來越多用戶通過線上平臺來完成這一整套流程。

  據(jù)美團披露的數(shù)據(jù),現(xiàn)在每周約有2.75億人通過美團解決餐飲需求,一周有7次,行為包括查餐廳、看評價、點外賣、預(yù)訂餐、購買團購等;美團外賣在今年1月單月賣出了979萬單火鍋訂單;近年來“秋天的第一杯奶茶”的話題在網(wǎng)絡(luò)上走紅,今年立秋美團外賣總共為中國消費者送出5300萬杯奶茶。

  賈國龍直言,新的消費機會永遠在,關(guān)鍵是看商家能不能順應(yīng)新市場,能不能學(xué)習(xí)新技術(shù),不然“時代淘汰我們連招呼都不打。”

  不過值得注意的是,并不是單純“上網(wǎng)”便意味著生意就會好做。比如過去一段時間誕生了不少網(wǎng)紅品牌,但很難長紅,有的網(wǎng)紅品牌的門店最短生命周期甚至小于一個月。美團數(shù)據(jù)顯示,去年倒閉的門店中網(wǎng)紅產(chǎn)品占了50%。同時,過去這些網(wǎng)紅品牌依賴內(nèi)容運營、單一渠道運營形成短期的散點營銷趨勢,很難形成經(jīng)營復(fù)利。

  鄉(xiāng)村基董事長李紅也觀察到了行業(yè)中出現(xiàn)類似趨勢,以前是追求快速擴張,今天是追求有效營業(yè)額、有效的開店利潤,“不光只會開店,我們要學(xué)會關(guān)店,甚至我覺得關(guān)店比開店更重要!

  這也是鄉(xiāng)村基在過往的經(jīng)營中一直貫徹的路線,堅持開能帶來有效利潤的門店,過程中也一直在關(guān)閉達不到經(jīng)營指標(biāo)的門店。李紅介紹,鄉(xiāng)村基目前有效門店1300家,在經(jīng)營28年的時間里,累積關(guān)掉了數(shù)百家店。

  美團副總裁、美團到店餐飲事業(yè)部總經(jīng)理魏巍表示,“我們一直關(guān)注一句話,‘當(dāng)周圍環(huán)境、經(jīng)濟周期發(fā)生改變時,更應(yīng)該關(guān)注餐飲中本質(zhì)的東西和不變的東西’!

  餐飲的本質(zhì)和不變的東西,是做好產(chǎn)品和服務(wù)。九毛九集團董事長管毅宏認(rèn)為,一個穿越周期的品牌,一定是一個產(chǎn)品根基很深、很穩(wěn)定的品牌,“沒有一個好的產(chǎn)品根基,這個品牌不在周期里也會變成曇花一現(xiàn)的網(wǎng)紅,而不是從網(wǎng)紅變成長紅”。

來源網(wǎng)絡(luò)

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